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Gestalt-thérapie : Mettez en scène vos salariés !

Par : I Progress Catégorie : Articles Date : 18 / 09 / 2017

Gestalt-thérapie : Mettez en scène vos salariés !

 

  1. Qu’est ce que la Gestalt-thérapie ?

 

Issue du verbe allemand «gestalten» signifiant «prendre forme, émerger», la Gestalt est une approche novice, dynamique et active, initiée par Frederich Perls (1893-1970) et qui s’inscrit dans le courant de la psychologie humaniste, existentielle et relationnelle.

De façon progressive, elle s’est ouverte à d’autres champs d’application tels l’éducation, les soins, les institutions et les entreprises. En effet, la Gestalt contemporaine est aujourd’hui utilisée en psychothérapie, développement personnel et en coaching ; et est tout spécialement adaptée à l’accompagnement des personnes individuellement, en couple, en groupe ou au sein d’organisations qui requièrent la construction d’équipes soudées, flexibles et efficaces.

Cette approche psychocorporelle vise à développer une vision d’ensemble de soi-même et de mettre en lumière ses interactions avec les autres et avec son environnement. Mettant l’accent sur la prise de conscience du processus en cours dans l’ici et maintenant de chaque situation ; la posture gestaltiste souligne le sens de la responsabilité et réhabilite le ressenti émotionnel, trop souvent encore censuré par la culture. Elle développe une perspective cohérente de l’être humain, en relation dans un champ, intégrant cinq dimensions principales : physique, intellectuelle, mentale, affective, cognitive, sociale et spirituelle.

La particularité de cette approche repose aussi sur ses fondements singuliers : L’Epoké (absence du jugement et du préjugé), l’Engagement, l’Authenticité, la Singularité, l’Audace.

 

  1. Quels sont les différents outils utilisés et exercices pratiqués par les gestalt-praticiens ?

 

Considérée comme étant l’approche du mouvement, ludique et théâtrale, la pratique Gestaltiste utilise le jeu et la mise en scène des difficultés dans l’objectif de faire comprendre l’origine de nos difficultés et d’expérimenter des pistes de solutions nouvelles et de favoriser ainsi un contact authentique avec les autres, un « ajustement créateur et innovant » à l’environnement.

Quelques techniques peuvent être citées tels:

  • « la hot seatou la chaise vide » : Nous faisons appel à cet outil dans le cadre de nos services à l’entreprise via notre Centre I PROGRESS afin d’accorder à nos clients l’occasion de vivre les relations autrement en se libérant des émotions qui peuvent être toxiques et en repensant à de nouvelles approches constructives ;
  • « Le monodrame » : Sa visée est d’apporter un éclairage sur son vécu et ses interactions et de développer son « awareness ». Cette approche a permis à l’un de nos clients dirigeant d’une entité économique de reprendre son autonomie en termes d’auto-motivation et de motivation de ses équipes… et bien d’autres.

Rappelons que la posture gestaltiste n’est pas simplement un catalogue d’outils censés trouver des solutions à un problème. Elle est surtout des modes d’intervention permettant une prise de conscience des dysfonctionnements anachroniques qui nous poussent trop souvent à des conduites répétitives.

L’approche gestaltiste se caractérise par :

  • Une manière d’ouverture et d’accueil du monde sans appréhension ni préjugé ;
  • Son objectif d’amener les acteurs de l’entreprise vers une meilleure compréhension de leur fonctionnement et une mobilisation optimale de leurs ressources ;
  • une mise en expérience corporelle du vécu ;
  • Une approche pragmatique, qui apporte du sens ;
  • Et Développe l’apprentissage de l’autonomie ;

 

  1. Quels sont les objectifs visés par l’adoption d’une telle pratique en entreprise ?

 

La pratique gestaltiste vise à développer l’autonomie et la conscience de la personne accompagnée. Ce qui est aussi le cas des autres approches thérapeutiques ou d’accompagnement. Ce qui diffère c’est la méthode de travail qui est axée sur les processus met en place. Elle est, par sa souplesse et la justesse et pertinence de son mode d’intervention, l’outil d’approcher la vie de façon créative. Par son regard porté sur le « pour quoi » finaliste au lieu du « pourquoi » causaliste, la gestalt donne aux décideurs une « mise en perspective » différente et innovante de leur vie professionnelle voire même personnelle.

 

Concrètement, nous recourons à cette approche qui nous a séduit et à laquelle nous continuons à nous former, et cela permet à notre clientèle entreprises et administrations de :

  • Fluidifier et assainir les relations entre collègues ;
  • Optimiser la communication interpersonnelle ;
  • Développer des qualités relationnelles ;
  • Se ressourcer en se libérant des tensions et en gérant son stress autrement;
  • Et de Faire le bilan à la suite des difficultés ou des tensions.

 

De manière générale, La gestalt vise à satisfaire plusieurs besoins, principalement : l’authenticité, une culture de performance dans l’entreprise ou pour les équipes, la créativité, l’engagement et l’affirmation dans les relations  et la dynamique face à l’inconnu pour la libération du potentiel…

 

  1. Quels sont ses différents champs d’application en entreprise ? Pouvez-vous nous donner une fourchette de prix de ce genre de prestation en entreprise ?

 

La gestalt est une pratique qui concerne également l’entreprise aussi bien à titre individuel que collectif.

La gestalt est une pratique qui concerne l’entreprise aussi bien à titre individuel que collectif, elle peut être utilisée en formation (individuelle ou de groupe); en conseil, auprès d’entreprises ou institutions; en coaching individuel, de groupe et de projet. A notre niveau, nous y avons recours dans le cadre d’un travail d’accompagnement individuel d’un manager ou d’un directeur via des séances individuelles destinées à gérer une difficulté passagère ou à satisfaire un besoin de se ressourcer.

La pratique gestaltiste est une intervention dans le coût est similaire aux interventions de coaching en général.

 

  1. Qu’en est-il du Maroc ? La méthode est-elle pratiquée et par quelles entreprises ?

 

La gestalt est une approche nouvelle au Maroc, mais qui séduit de plus en plus de coachs et de thérapeutes. Un engouement réel vers cette pratique qui se manifeste par la mise en place de cycles de formation à la Gestalt pour les Coachs et les Managers organisés à Casablanca, organisé par l’Espace Marocain de Gestalt.

La gestalt est accessible aujourd’hui au Maroc grâce à l’Espace Marocain de Gestalt EMG, qui travaille en partenariat avec des Instituts de Formations et de Développement spécialisés en Gestalt reconnus au niveau Français et Européen : l’Ecole Parisienne de Gestalt EPG et ÉPOKÉ.

L’EMG est :

  • Un espace de psychothérapie et de développement personnel (groupe continu et ateliers ponctuels thérapeutiques et de développement personnel) ;
  • Un centre de formations de Gestalt Praticiens et de Gestalt Thérapeutes (diplômes reconnus au niveau Européen) ;
  • Un Centre de formations destiné aux Coachs et Managers qui intègrent la Gestalt dans leurs interventions en entreprise.

 

  1. Quelles sont les limites de la démarche ?

 

Comme toute pratique de développement personnel et de coaching-thérapie, la gestalt est une pratique qui requiert un engagement et une implication authentique des personnes accompagnées. Un défaut ressenti à ce niveau peut bloquer le processus. Cependant, les praticiens développent de plus en plus leur savoir-être pour conscientiser leurs clients aux mécanismes développés dans l’ici et maintenant.

 

La pratique étant nouvelle au Maroc, les entreprises peuvent avoir l’impression qu’il s’agit de thérapie et donc ne pas forcément y recourir pour leurs besoins en accompagnement.

Cependant, et comme expliqué précédemment, la gestalt n’est pas seulement une approche thérapeutique mais surtout une posture qui touche à l’entreprise pour développer la conscience des managers et de leurs collaborateurs que ce soit à titre individuel ou collectif.

Le déploiement de la gestalt en entreprise développe l’autonomie, la responsabilité et la créativité et favorise des relations authentiques avec les autres. La gestalt renforce également les capacités d’ajustement aux différentes situations rencontrées dans la vie quotidienne, sociale et professionnelle. Des éléments qui sont de plus en plus convoités par l’entreprise aujourd’hui.

De plus, le nombre de coachs et de managers formés à cette pratique est en croissance réelle et cela représente une aubaine en terme de communication autour de cette pratique.

 

 

  1. Quelles sont les conditions de sa réussite ?

 

Le recours à la Gestalt en tant qu’approche d’accompagnement professionnel repose sur le principe de transparence et de confiance. Le travail du consultant ou coach praticien consiste à accorder réponse aux attentes des clients et à leur permettre de dévoiler leur créativité face aux situations difficiles. Et cela ne peut se faire que dans le cadre d’une alliance installée et d’un climat de clarté.

 

Bien évidemment il en va sans rappeler que la discrétion est de rigueur dans une posture gestaltiste.

En terme de suivi, les qualités organisationnelles du coach gestaltiste ou du consultant en gestalt sont essentielles pour permettre des conditions favorisant l’autonomie du client. Des feed-backs et restitutions régulières permettent de visualiser l’état d’avancement du travail et de conscientiser les effets du processus déclenché.

Paru à l’ECONOMISTE

Coaching professionnel

13 / 06 / 2018 I progress